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20年2月份，福布斯2020全球富豪排行榜发布，56岁的亚马逊创始人贝佐斯连续三年成为全世界首富，身家9800亿人民币。
但浏览完长长的名单，不知道你有未曾发现，与欧美、中国动辄一大票的富豪相比，日韩上榜的富豪寥寥可数。
主要原因可能大家也都知道，因为日韩大多是以家族为单位的财团，他们更习惯于隐匿在企业之后，闷声发大财。
在2019年财富世界500强榜单中，日本企业上榜 52 家，占十分之一。
而在这52家上榜企业中，有 40 多家都属于日本赫赫有名的六大财团——三井财团、三菱财团、住友财团、富士财团、三和财团以及第一劝银财团。
它们控制着全日本 60％的总资产、55％的总资本、60％的销售经营渠道和 20％的就业人员。
相较于大名鼎鼎的三井和三菱，住友财团的名声可能并不那么响亮，在日本经济中所占比例也略逊于三菱与三井，但作为日本第三大财团，住友的历史和实力也是不容小觑。
住友财团由20家大企业组成，企业核心是被称为“住友三大家”的住友银行、住友金属工业、住友化学三家企业。
其他我们耳熟能详的如松下电器、日本电气（NEC）、三洋电机、朝日啤酒等也都隶属于住友旗下。作为世界上首屈一指的财阀家族，住友财团的身上，又有哪些故事呢？
而修建大佛需要铜，因此炼铜在当时成了众人趋之若鹜的风口，就像今天的直播一样。
两人相识之后，白水先生发现苏我很好学，为人又诚恳，于是告诉他，铜矿石里不仅能练出铜，还能练出更值钱的银，并把从明朝带来的拔银术倾囊相授。
依靠着日本丰富的铜矿石资源和当时日本产业界的“首创者利润”，苏我的生意越做越大，先进的冶炼铜技术也为住友以后的发展打下了坚固的基础。
有一天，他的小舅子住友小次郎政友找到了他，表明了自己要去一趟江户，希望把自己的妻女托付给苏我照顾。
涅槃宗是京都当时颇为流行的一种新宗派，时任日本天皇后阳成天皇也是涅槃宗的一员。
可是此行并未达到目的，政友心灰意冷地回到京都，还俗入世，从苏我那里借了点钱，开了个小型杂货商店“富士屋”。
在经营生意之余，政友也并未放弃对佛教的钻研，还把佛法思想融入到了商业之中，提出要经商要“正直、慎重、可靠”。
于是，他提出让自己的儿子和政友的女儿成婚，并让儿子入赘到政友家，改名为住友友以。
住友友以继承了政友的家业和商业理念，又从父亲苏我那里学会了拔银术，慢慢的变成为「泉屋」的当家业主。
友以到了大阪后，向业界同行们公开了拔银术，大阪也因此逐渐发展成为当时日本铜矿精炼业的中心。
「泉屋」也以铜矿贸易为基础，同时经营丝绸、布料、砂糖、中药材等贸易，还独立运营贸易公司跟外国人做生意，当时在日本出口的铜中有三分之一都是来自「泉屋」。
所以当生意交到友信手里的时候，他意识到，如果想在炼铜行业基业长青，就必须控制产业链的源头——铜矿。
次年10月，经幕府批准，住友家正式进驻这里，把这座矿山命名为“别子铜矿”，开始了开采大业。
在此后的283年里，这座铜矿给住友家族带来了源源不断的财富，成为日后住友家族的根基。
这之后，日本每年出口铜的数字从之前的500万斤飙升到一千万斤，成为当时世界上最大的产铜国。
也因此，住友家族在铜矿的基础上，又发展出了机械所、化学、电线制造、林业、煤炭等相关行业，产业链越来越清晰起来。
每年，几百万斤的铜矿石从全国各地运往住友家族设置在大阪的冶炼所来加工，再卖给铜座役所，换来沉甸甸的钱，住友财阀就逐渐在别子山铜矿上成长起来。
在幕府的庇佑下，住友家族的繁荣景象延续了200多年，直到幕府末年，日本和住友都开始迎接新的挑战。
1853年，美国海军准将马修·佩里率领舰队长驱直入江户海面，一声沉闷的汽笛，拉开了幕府时代落幕的篇章。
被迫开户通商后，西方国家的原材料和商品纷纷涌入日本，许多日本工厂濒临破产。
就在这样危难的时刻，第一个住友家族之外的外姓人，广濑宰平登上了住友家族的历史舞台，广濑宰平是当时别子山铜矿的最高负责人，他以“若住友经营别子铜山更加有助于国家的利益”理由，成功说服了想要没收幕府的铜山的维新政府，保住了住友的经营权。
之后，为了获取新政府的认可，他还主动提出可以捐献土地给新政府在大阪做造币厂。
只是，虽然得到了新政府认可，也拿回了经营权，但刚经历过动乱的日本元气还未恢复，铜矿的经营也大不如前。
又将炼铜事业进行了调整，把原本位于大阪的炼铜所迁到了别子山铜矿附近，节约了运输经费的同时也提高了炼铜效率。
再加上炸弹、卷扬机、削岩机等一系列工程设备和技术的引入，大大推进了别子山铜矿的工业化，产铜量持续增加。
依靠别子山铜矿的收益，广濑宰平还涉足银行、仓库、保险、信托等金融业，使住友家族发展成为以矿业和金融业两大部门为中心的现代财阀。
即住友家族虽然对集团有所有权，但集团事物都交由总负责人管理，不插手内部各个企业的经营。
19世纪中期，日本市场逐步对西方开放，住友家族也更广泛地在冶钢及炼钢等领域发展起来。
在两次世界大战期间，住友家族和其他财团一样，成为日本军国主义的主要追随者，为日本军队到处侵略提供金钱物资。
战后美国认为，日本的产业完全操纵于日本政府所支持的少数大财团控制之下，是日本走上帝国主义道路、发起战争的根基。
解体之后，住友财团的主体由住友金属、住友化学和住友银行三家共同继承，其余企业则通过建立社长会的方式，建立了既不同于过往的大财团模式，又保持了拆分后各企业间继续协作的合作模式。
不过由于日本在战后的经济复苏中明确了以复兴煤炭、肥料等基础产业部门为中心，优先发展重化学工业的经济政策，而住友集团在此前的发展中就是重化学工业所占比重较大。
特别是以住友金属工业、住友化学为中心的重化学工业的原材料产业部门更是空前强大。
1952年，另一位住友历史上的重要人物崛田壮三出任住友银行总经理，铁腕上任后，迅速实行设立双总部，调整业务结构等措施，使得住友银行快速成长。
1965年住友银行与河内银行合并，跃居国内城市银行第二位，仅次于“关东之霸”富士银行。
后来，住友银行又和三井樱花银行合并，合并后的三井住友银行一跃成为日本国内四大金融集团之一。
1972年，崛田壮三成为住友集团总经理，继续推进改革，把强化日本电气、住友重机械和住友商事作为主攻业务方向，为住友集团科工贸一体化发展，进而称雄世界市场，奠定了坚实的基础。
到1970-80年代，住友在金属、银行、化工、石油、商事等领域的贸易已均是日本前列。
其中，住友银行、住友金属和住友化学发展势头最为强劲，被称为集团核心的“住友三大家”。
集团的发展如日中天，到了1992年时，住友集团的销售额已经高达1453.6亿美元，成为全世界第二大贸易公司。
但在1996年，住友家族爆发了一起“世界上最大的金融丑闻”，而这一丑闻主角正是曾给住友家族带来滚滚财源的铜，史称“住友铜事件”。
“铜事件”肇事者叫滨中泰男，因其带领的住友商事控制着全球铜交易量的5%之多，所以在业内有“百分之五先生”的名号。
到1995年，住友期铜交易量达75万吨，约占当年世界铜产量1004万吨的7.5％，铜期货合约成交额约占伦敦金属交易所市场总成交额的14％。
在这样庞大的体量下，滨中泰男买进大量铜期货合约，控制现货，人为抬高价格，导致LME铜价从最初的1600美元／吨单边上扬，最后达到3082美元／吨的高位。
事情败露后，伦敦铜价一路狂泻，大量恐慌性的抛盘造成住友商事亏损约40亿美元。
此次事件后，标准普尔（亚洲）公司和纽约的穆迪信贷评级机构将住友的债券等级下调。
在如今的日本经济界，“团结的住友”和“组织的三井”，“人的三菱”两家大财团，并立为日本三大财团。
企业核心也由原来的住友银行、住友金属和住友化学这老三大家，发展为住友商事、住友电器工业、日本电气这新三大家。
而除此之外，住友旗下还有三井住友信托银行、住友轻金属、住友重机械、住友板硝子、住友金属矿山等众多数不清的属于住友系的企业。
从400多年前一个小铜屋，到现在的日本第三大财团，住友集团经历了无数兴衰荣辱。
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